班组管理论文2800字_班组管理毕业论文范文模板

导读:班组管理论文2800字_班组管理毕业论文如何写?写作毕业论文是每一个毕业生都应该要经历的一个过程,但是如何写出优秀的毕业论文,就成为了现在很多人比较关注的话题,本论文分类为管理学毕业论文,下面是小编为大家整理的几篇班组管理论文2800字_班组管理毕业论文范文供大家参考。

  班组管理论文2800字(一):石油工程服务单位作业队班组管理方法探索论文
 
  摘要:随着我国社会不断发展进步,我国对于石油需求量不断增加,促使石油工程服务单位工作任务繁重。为了保障石油工程大规模、安全化生产,本单位就需要从自身作业队伍管理层次出来,规范作业队班组管理制度流程,优化作业施工人员队伍,全面强化广大员工自身素养和业务能力,为石油工程服务工作打下良好基础保障,促使单位人力资源水平提升。本文将针对作业队伍班组管理现状进行详细分析,探究出作业队伍班组管理创新思路以及石油工程服务单位作业队班组管理策略。
 
  关键词:石油工程;服务单位;作业队;班组管理
 
  在市场经济环境日渐复杂的当下,石油工程服务单位之间的竞争更加激烈,为了增强石油工程服务单位的综合竞争力,不仅需要依靠创新技术手段,更要从施工作业基层班组层次强化管理水平,全面提升石油工程服务作业施工质量,在提升人力资源专业素养的基础上,展现出石油工程服务单位管理层次、人员水平的专业水平,切实促进石油工程服务单位可持续发展、强化石油工程服务单位综合竞争力。本文将针对石油工程服务单位作业队伍班组管理方法进行详细分析。
 
  一、作业队伍班组管理现状
 
  (一)员工思想观念存在偏颇
 
  结合当前石油工程服务单位员工实际情况来看,基层作业队伍当中老员工數量较多,40岁以上的员工数量所占比例多达20%以上。针对这类员工来说,他们大多在岗位上辛苦奋斗十多年,并且累积了一定的工作经验,因为作业重复性相对较强,所以很多员工产生了厌烦,甚至很多员工认为长此以往从事石油工程服务工作并没有任何发展前途,用“混日子”的态度大打发日子,导致工作时懒散、态度不端正等现象严重。中青年人在基层作业班组当中所占人数比例相对较多,超过55%,中青年员工们正值精力旺盛时期,更加容易接受新思想、新观念[1]。争强好胜是该阶段年轻人的特点,随着同事相处时间逐渐变长,那么很多员工们的价值观也会出现变化,在互联网不断发展的当下,很容易受到不良思想引导出现好逸恶劳、自私自利的现象。甚至一些90后独生子女,因为家长对其期望较高,在本单位工作几年发现自己没有晋升空间之后便会选择跳槽,好高骛远、眼高手低等问题严重。
 
  (二)员工个人成就感较低
 
  职业个人成就感直接决定了员工的内驱力,对员工可持续发展起到了重要作用。但是结合本单位当前实际情况来看,虽然单位为员工们提供了诸多发展平台,但是因为员工内驱力不足,很难迈出前进脚步[2]。在追求发展的道路当中,很多员工虽然努力了但是效果并不明显,和社会其他单位人相比,失落感较为严重,甚至会感觉自己工作与付出并没有什么意义,从而失去对工作的信心,身子出现“做一天和尚撞一天钟”的现象。不求有功、但求无过的问题严重,甚至还会将自己的消极心理发泄在同事身上,导致工作氛围较差、工作劲头不足等诸多问题出现。
 
  二、作业队伍班组管理创新思路
 
  (一)重视起员工们的个人需求
 
  在社会不断发展的当下,不仅需要满足广大员工的经济物质需求,更要满足广大员工的精神需求。结合不同年龄段员工的特点,在做好思想政治工作的基础上,积极创新管理内容。从员工个性发展、专业发展的层次出发,帮助员工们排忧解难,时刻把握基层作业队伍的思想动向,解决员工们产生的不良情绪[3]。不断优化鼓励机制,让员工们产生安全感、满足感、自豪感、成就感。帮助员工们确立崇高职业思想与进步追求,让员工们明确工作对社会、对单位、对班组带来的意义责任。尊重广大员工们的实际需求,实现需求共享,让作业队伍班组建设更加具备实效性。
 
  (二)注重员工个性化心理差异
 
  每个人都是独一无二的个体,在开展作业队伍班组管理时,应该注重员工们的个性化差,践行“以人为本”管理理念,积极调查不同员工们在工作当中思想动态变化,并有针对性的进行引导[4]。针对个别员工不顺心、与同事相处不融洽的问题进行分析,若正面教育没有成效,那么便可以通过岗位调换、改变工作环境的形式,让广大员工们感受到被领导、组织关心的感觉,满足员工们的情感需求。此外,不同员工们的学习能力、认知水平存在差异,那么在开展施工队伍班组管理时,不能一味的要求每个员工必须一致,可以适当的对学习能力低、专业技能差的员工开展区别化管理,转变统一标准的管理原则,求同存异将“特殊员工”适当调换能够胜任的岗位,营造出良好和谐工作氛围。
 
  三、石油工程服务单位作业队班组管理策略
 
  (一)建立健全完善班组管理机制
 
  完善的班组管理机制是保障作业队伍顺利实施作业、协调作业科学性的根本。结合石油工程服务单位作业队伍的实际情况,积极开展管理机制创新。明确各个班组工作责任和权利,协调各个班组作业顺序。规范作业队伍工作顺序、工作标准、安全防护标准等内容,作业队伍必须要严格按照标准规范要求标准化开展生产作业[5]。为了保障作业生产安全,每个作业班组设置队长检查信息公示栏,连队队长每个月对连队内班组全面检查,并将存在的问题反馈给项目部。实现全方位、无死角的安全检查机制,构建联队队长权责发生制度,明确各个作业队伍、班组的权责,严格把控生产作业安全。还可以采取班组互换、安全互检的形式,对作业队的实际情况进行分析检查。建立健全完善班组管理机制,全面保障作业队伍班组生产作业标准化、安全化、统一化开展。
 
  (二)全面提升作业队伍综合专业水平
 
  针对石油工程服务单位来说,随着科技技术不断创新,石油工程服务技术也层出不穷。所以想要真正让广大作业队伍胜任本工作,就应该通过培训、不断学习来强化作业队伍的专业素养和作业水平。定期开展专业技术学习,为广大作业队伍团队提供可持续发展、终身学习的机会,让每个员工都有机会学习到新技术、新知识[6]。全面落实人才科学发展观念,为中青年员工们提供快速成长平台。做好人才开发、队伍培训工作,积极引入创新化培训手段与培训机制,引入“新媒体培训平台”,让员工们可以随时随地去学习知识,创新培训手段。构建出作业队伍培训鼓励机制,对于表现好的作业队伍班组进行鼓励、对于表现不好的作业队伍班组进行惩罚,全面调动起广大班组的学习热情,培育出一批又一批又专业技能、有知识、有创新能力的作业队伍。
 
  四、结束语
 
  总而言之,石油工程服务单位作业队班组管理的意义重大,不仅可以保障作业生产顺利开展,而且还可以提升作业人员专业水平、强化石油工程服务单位综合竞争力。在实际开展石油工程服务单位作业队班组管理时,你需要结合当前班组人员自身实际情况,分析出管理工作需要解决的问题,并提出解决方法。注重员工个性化心理差异,满足员工物质和精神需求,在完善的建立健全完善班组管理机制管理下,全面提升作业队伍综合专业水平,促进石油工程服务单位作业队班组管理创新,促进石油工程服务单位效率。
 
  班组管理毕业论文范文模板(二):家园式管理在国有企业班组建设中的应用论文
 
  摘要:随着社会发展,传统管理方式对于新时代的国有企业基层班组和班组员工的成长并不完全契合,为夯实班组建设基础,努力实现班组建设再提升,培养职工忠诚企业、爱岗敬业、勤勉奉献的责任意识,持续提升职工的思想素质、职业道德和敬业精神,华东宜兴抽水蓄能有限公司(简称“公司”)经过研究实践,总结出一套家园式管理方法,取得良好成效。
 
  关键词:微课;初中数学;应用
 
  近年来,公司认真推进“3+3”班组建家试点工作部署,完善党委领导、工会牵头、生产部门主抓的班组建设体系,进一步统筹资源、整合力量,多渠道协调硬件落实,充分调动和激发广大员工的积极性和创造力,切实巩固班组建设成果,不断强化设备日常运维管理,确保电站“零事故”。班组先后获得全国“安康杯”竞赛优胜班组、国家电网公司一流班组(工人先锋号)、国家电网公司先进班组、国网新源公司“青年安全生产示范岗”、国网新源公司“一流班组(工人先锋号)”、江苏省“质量信得过班组”等荣誉称号。
 
  一、深化规范应用,提升内质外形
 
  全面深化应用《班组建设工作规范》,研究人员管理和设备管理的新型模式,为完成班组安全生产任务打造坚强基础。
 
  一是突出核心业务,提升运检水平。班组全面强化安全管理,坚持每日开展班前班后会,每周召开安全学习会,每月组织设备健康状态分析会,切实强化安全责任和制度执行。制定《设备设施主人执行手册》等制度,推进设备主人小组制,持续开展“跑冒滴漏”专项治理,设备状况稳步提升。深化缺陷隐患排查治理,在机组大修现场开展“六比六创”劳动竞赛,使一线员工的积极性、创造性和争先意识得到全方位增强,安全责任意识和检修工艺标准进一步提高。
 
  二是推进定置管理,升级办公环境。构建大班组模式,设置办公区和会议区,打造通畅的班组工作场所。办公区配备绿色环保办公家具、固定工位和储物柜,摆放生态健康的绿色植物,统一配置班组文件柜,班组园地、员工守则、安全理念、定置图上墙,打造现代化、标准化、定置化的办公环境。会议区配置挂壁式大屏幕电脑、现代的会议桌椅等设施,构建明快简约的氛围,满足班组各类会议需求。贴近“两型两化”建设,立足实际需求建立班组FTP资料共享集成化数据平台,数据实现全厂共享办公。
 
  三是激发内在活力,建设励志班组。全面提升班组民主管理水平,通过主题班务会等形式,研究内部奖惩、班务公开、评先选优等事项,增强员工主人翁意识。设立班组故事墙,分享员工“大家小家”幸福建家成果,讲员工“一句话故事”,分享工作和生活感悟,激励班组员工成长成才。设立班組荣誉墙,激发员工的集体荣誉感,引导员工在公司大舞台上建功立业。设立班组科创墙,展现员工创新成果,点燃思维火花,促使班组员工学习上永不止步,思想上永不懈怠,创造上充满活力。
 
  二、推进班组创新,激发发展潜力
 
  以建设智慧班组为目标,大力开展技术创新、合理化建议、“五小”、QC小组等活动,不断推动班组创新,进一步激发企业发展潜力。
 
  一是锤炼业务能力,夯实创新基础。借助“员工讲堂”、运维大讲堂等平台,推进班组员工和设备负责人“全员上讲台、人人提素质”;利用“实操培训室”等平台,紧扣员工动手能力,组织开展圆铝棒钻孔及攻丝、多功能弯管机使用、直流绝缘监测等多项实操培训和岗位练兵,切实强化基础工器具使用和基础技能的提升;引导员工利用小改小革、小制作小发明等解决现场实际需求,不断夯实生产员工实操功底,提升员工创新能力。
 
  二是发挥专家作用,搭建创新桥梁。充分利用电站各级专家、设备制造厂专家作用,以开展讲座、现场点评、集体讨论等方式,加强对技术创新管理技术、经济方面的指导,进一步强化创新成果的专业性、实用性和可推广性。坚持创新“传帮带”,以设备主人小组制为基础,鼓励有经验、有能力、有成果的技术骨干结对年轻员工,共同教方法、想点子、谋创新,广泛拓展思维,提高创新质量。
 
  三是强化平台建设,汇聚创新力量。全面推进“劳模创新工作室”建设,坚持“实际实用、共建共享”导向,完善创新机制建设,探索实践“创客”理念,为技术创新注入新内涵。制订《劳模(员工)创新工作室管理执行手册》,明确组织机构和人员配置,保障创新资源供应到位。每年制定《创新项目计划表》,做到统筹规划安排,明确时间节点和进度目标。公司“劳模创新工作室”被列为国家电网公司劳模创新工作室示范点。
 
  三、注重人文管理,打造温馨家园
 
  不断提升班组管理的人文关怀,调动员工参与班组建家的积极性,激发班组员工的归属感和依恋感,提高班组的凝聚力和战斗力。
 
  一是加强心灵引导,营造和谐氛围。建立“心灵导师+师带徒”的员工引领模式,师傅既负责专业方面的指导,更注重心灵方面的引导,师傅坚持“心贴心、实打实”的沟通方式,及时答疑解惑、解决徒弟思想上的困惑。组织经过认证的兼职心理咨询师为员工放松减压,为员工搭建面对面沟通渠道,消除心理负担,掌握心理状况,传递正能量,切实保障班组员工心理健康。
 
  二是加强廉政建设,保障干事干净。立足于现行项目管理体系,努力构建全面覆盖的廉政体系,营造风清气正的班风。开展廉政讲座,推进检企共建,班组每月组织政治学习和廉洁教育,提升政治觉悟和红线意识,强化全过程廉政风险管控;设立班组廉洁寄语墙,展示班组员工廉洁承诺,公开接受全体员工监督;设立廉政监督员和项目审计员,夯实班组廉政基础。
 
  三是深化健康管理,提升幸福指数。建立员工体检、健康档案、专家讲座、员工就诊等全过程的“绿色通道”,每年组织生产人员进行职业病体检,切实保障员工健康。打造班组休闲之家,配备共享茶台、冰箱、咖啡机、健身器材、按摩垫等设施,打造班组员工放松身心、积攒力量的有效阵地。开展趣味文体比赛、员工厨艺大赛等丰富多彩的文体活动,根据员工需求丰富员工书屋藏书,大力提倡员工“积极工作、快乐生活”。班组主动关心员工了解需求,自主开展兴趣活动,进一步提升班组凝聚力,不断提升班组员工身体和心理素质。
 
  在深入推进班组建设再提升工作过程中,我们深深体会到,班组建设,不仅要注重硬件的提升和软件的改善,更深层次的是“以人为本”管理方式的进步和管理理念的升华,让员工在班组大家庭中感受到制度的约束、管理的深度和价值的体现,不断提升员工的奉献精神和工作能力,从而增强企业的核心竞争优势。

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