农经管理论文2000字_农经管理毕业论文范文模板

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  农经管理论文2000字(一):探索农村财务管理模式强化农经管理监督职能论文
 
  摘要:在当前社会快速发展的背景下,农村财务管理工作需要快速适应新形势,从而促进农村经济的发展。在农村管理工作中,集体“三资”管理一直是主要问题之一,“三资”管理问题与农村的和谐稳定有着密不可分的关系。随着十九大精神的贯彻,对村级财务管理工作进行了强化规范,在实际工作中不断总结经验,不断探索新的方法,为农村财务管理工作提供一个合适的样板,促进“乡村振兴”战略的顺利展开。
 
  关键词:农村;财务管理工作;创新;监督职能
 
  文章编号:1004-7026(2019)08-0156-01中国图书分类号:F302.6文献标志码:A
 
  1农村财务管理工作模式强化创新的方式
 
  1.1强化3个严格,明确审核程序
 
  3个严格主要包括严格大额事项的开支审批、严格加班用餐管理以及严格单据入账审批。大额开支必须要经过党员和村民代表的集体投票通过,并报社区、乡镇进行专项审批;加班用餐严格管理是指应急工作加班用餐餐费不能超标准;单据入账的严格审批主要体现在对原始凭证进行严格的审核,经办人必须取得有效的原始凭证并签字后交村居书记、主任、及村务监督委员会确认后,交乡镇会计服务中心记账,乡镇会计服务中心审核合格之后,加盖审计印章才能入账,如果存在不合理的内容,乡镇会计服务中心不予入账。审核程序是财务管理工作中十分重要的环节,审核人员必须本着对工作认真负责的态度执行[1]。
 
  1.2落实5个必须,做到财务统计透明化
 
  在财务管理工作中,需要按照相关的规定做到财务记录的真实性。①必须要保证原始凭证有效可靠。②支出单据必须要注明支出的具体事项、事由、时间、人员信息、联系方式、经办人等明细。③对于固定资产必须要将购买地点和收款人等信息做好详细的记录。④在进行报账时,村居报账员必须要在规定的时间到乡镇会计服务中心报账。⑤报账完之后的数据必须在第二个月的5号之前进行财务公开[2]。
 
  1.3强化领导工作
 
  推行乡镇会计服务中心建设在农村财务管理体制改革过程中是一个十分重要的环节,一方面要做好相关问题的专题报告,提出合理的解决方法和途径;另一方面需要将农村财务管理现状通过报告的形式,以书面形式呈交给上级领导。同时,上级领导对该工作需要有足够的重视,可以制定一个领导小组,由上级主管部门的主要领导带头,与一些优秀的人才组成领导小组,做好对农村财务管理的实时监控工作。各乡镇也需要成立相应的机构,将乡镇会计服务中心建设工作列入各级领导人员的工作任务中。
 
  1.4完善制度建设,规范工作运转
 
  设立乡镇会计服务中心可以很好的保证农村经济建设工作的进行,在这个过程中,需要把控好每一个环节。①需要在短时间内进行设备配置,建立符合标准的办公室,合理的置办电脑和打印机等硬件设施,以及专业人员的配备等。②对村居进行清产核资,对村居的资产和债权、债务情况进行统计,了解基层状况,在清产核资之后,需要将所有的会计资料进行整理记账。③保证财务数据的准确性,会计服务中心需要对每个村的财务数据进行整理,做到集中管理。④对于制度的制定需要做到全面统一,明确工作人员的工作责任,并严格按照规章制度来办事。
 
  2农村财务管理模式强化的成效
 
  2.1减少了农民负担和支出
 
  农村的财会人员在村会计代理制度实行之后得到了精简,财务工作更加高效化,并且有效的避免了村干部对财务工作的直接干预。经过对财会人员队伍的精简,农村经济建设队伍中留下的都是優秀人才,相应的人力物力投入也降低了,工作效率得到了有效的提升,从而产生更高的工作效益。
 
  2.2健全机制,加深群众与干部的关系
 
  完善民主监督机制,在报账时由民主理财和乡镇会计服务中心共同把关,在第一时间对村居财务进行监督,记账完成后,还要将财务状况公开,接受群众的全面监督,使得农村财务管理工作透明度大大提升。
 
  3结束语
 
  强化农村财务管理工作模式可以有效提升农村经济建设的发展速度,农民的生活压力也随之减小,合法权益也得到了保障;可有效规范农村的财务分配,强化群众对领导的信心,党和群众之间的关系越来越紧密,为农村经济建设提供有力的发展基础。
 
  农经管理毕业论文范文模板(二):深化农经管理改革促进农村和谐发展论文
 
  摘要:随着国家对农业改革力度的加深,农业经济发展逐渐提升,同时农经管理工作也成为改革中的重点关注对象。在市场化的背景下,农经管理工作范围扩大,工作量加大,为此,相关人员必须深化对问题的思考力度,制定出有效的管理方案,提升农经管理改革的科学性和规范性,促进农村和谐发展。
 
  关键词:农经管理;改革;农村和谐
 
  务农重本,国之大纲。当今三农问题,既是生产问题,也是社会问题;既是经济问题,也是政治问题,关系我们每个人的切身利益。在信息化时代中,“三农”问题不但成为政府的重点关注对象,也是广大群众讨论的热点问题。为了更好地提升服务三农的效率,需要深化基层农经管理改革,顺应时代发展需求,将服务群众作为建设宗旨。创新运行机制的同时加强管理人员培训,适应农村发展、促进生产力与生产关系融合协调,从而更好地实现经济效益、社会效益和管理效益。
 
  一、当下农经管理改革的现状
 
  1.农经管理与农业发展脱节
 
  从我国国情来看,农经管理的战略指导无法有效满足农经发展的需求。究其根本原因在于农经管理与农经发展之间没有建立起完善的管理体系,农经管理跟不上农业经济的高速发展,无法起到指导管理作用,在一定程度上也阻碍了农业经济的发展。农经管理与农业经济发展严重脱节,迫切需要两者之间建立相互合作、相互联系以及配套的体系机制。
 
  2.小农经济理念固化
 
  我国农业生产的基本模式是分散化精耕细作,农作物生产自给自组的现象比较普遍,大多数人选择进城打工提升生活水平,很少出现大批量农作物种植用于商品交换,这样也就很难形成产业化农业格局,小农经济理念比较根深蒂固。此种境况不利于农村经济的迅猛发展,所以相关人员需要更新现代化理念,改变农业结构,推动农业向规模化发展。
 
  二、深化农经管理改革的措施
 
  1.明确“一体化”层次管理要求,形成管理合力
 
  农经管理主要针对基层管理,包括区、镇、村三级,需要明确各级管理服务智能,建立主体明晰、权责同一的完善管理体系。就区级来说,农工办要紧抓一体化发展主线,落实农村发展政策,并且仔细研究“三农”的发展导向性问题,履行职责的同时加强各镇级站点业务的指导。就镇级来说,主要做好村级财务管理工作,对财务台账和经营主体做好指导工作。就村级来说,需要落实农经工作道德责任主体,按照区级一体化要求,落实具体管理职能。在此三级的共同作用下,完善服务机制,强化条线管理。除此之外,农工办还需要结合实际工作的发展和任务,按照时间、目标、性质等因素的要求,对管理职能和制度进行梳理整合,这样既能够加强对服务性职能的分类与统筹,又能够实现对管理性职能的分类与统筹,促进管理合力的形成。
 
  2.建立信息化管理平台,提升自身专业技能
 
  21世纪是一个信息化迅速发展的时代,人们生活和学习都会应用到信息技术。同时农经管理也需要紧跟时代发展的步伐,将农经管理信息化,以此提升农经管理的效率。在此之间需要提升相关人员的专业技能,加强农经管理队伍信息化人才的培养,以及信息化基础设施建设,这些都离不开国家财政资金的支持。除此之外,要通过宣传使广大干部正确认信息化与农经管理工作的管关系,构建网络平台,实现农经资料的网络汇总和传输。可以利用平台发布农经信息和国家政策;可以用其统计土地流转消息、补贴款项发放等;又能够为农民开通咨询和诉求通道,将管理工作向透明化、科学化、自动化方向发展。在信息化管理过程中,相关人员需要提升自身专业技能水平,将理论与实践相结合,以满足群众发展需求为前提,科学贯彻落实管理政策,树立正确的管理思想。每一项工作结束后要做好归纳与总结,根据数据统计找出经济变化趋势,剖析变化原因,制出针对性调节方案,从而促进农经管理的真实性与有效性。
 
  3.探索“四代理”项目管理模式,推动市场化发展
 
  上文提到,大多数农业种植都是自给自足的模式,小农经济理念比较固化,农业结构还没有形成科学的规模化与市场化。为了改善这一现状,建议农经管理中将农经项目向市场化、社会化发展,探索管理社会化代理服务新模式,分类分步推进,完善对接社会、链接社会的基本条件。从村级着手,首先发展财务记账代理,建立、完善财务代理制度,分解细化管理职能,坚持“一变二调三稳”的改革思想。“变”是要改变管理理念,记账员管理实施划片包村方式,发展区域化管理;“调”是调整财务管理资源的要素分配,调整财务代理代管模式;“稳”是稳定原有的行政监管责任,稳定财务管理体系,稳定财务记账队伍的建设。其次发展公共服务委托代理,实施社区化管理模式,逐步完善社区服务。然后是发展工程招标建设代理,对村级商铺、厂房、农田水利工程等项目工程进行建设与租赁,可以借助网络平台实施招标与投标。最后是项目管理审计代理,让镇级负责聘请第三方中介,以此来对委托方负责。
 
  4.加强农村人口素质教育
 
  教育是关系国家富强、民族兴旺的立国之根本,对于农业、农业人口、农村人口占较大比重的发展中国家而言,农村教育显得更为重要。因为农村教育对于农村经济的快速发展有基础性的推进作用。加强了农民融入经济链条愿望。如果单纯考虑自身农业就業与收入一部分农民家庭在当地还是能够获得比较丰厚的收入或者能够过上比较满足的生活,但是往往是由于在农村地区或者一些小城镇,甚至小城市教育设施缺乏的因素,促使他们不能够尽快融入农村经济领域,成为农村经济发展的重要一环。
 
  三、结语
 
  综上所述,在农经管理工作中,需要将农民利益作为工作宗旨,各部门紧密配合,落实各项职能,细分干部责任。不仅要重视农业经济发展实情,更要提升自身价值,紧跟时代发展的步伐,实现农经管理信息化,积极探索项目管理模式,将农业经济结构规模化、市场化,促进农村和谐发展。

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