药库管理毕业论文写作标准参考

导读:药库管理毕业论文毕业论文的写作也并非一朝一夕就能够完成的,必定也是会做好很多相关的准备工作,而参考大量的文献资料就是不可或缺的,本论文分类为管理学毕业论文,下面是小编为大家整理的几篇药库管理毕业论文毕业论文范文供大家参考。

小议医院药库管理存在的问题的论文

  药品是一种特殊的商品,其不同于食品,是用于治疗、预防和诊断疾病的化学物质。临床用药的安全性无论对医生和患者都是至关重要的。因此医院药库的管理是确保患者用药安全和医院顺利运行的关键。医院药库管理经常会出现药品的储存和流通之间的不协调、药品生产批号和生产日期混乱以及特殊药品的管理不当等。本文针对医院药库管理常存在的问题采取一系列有效措施,规范药品的管理,现报道如下。

  1常见的问题

  1. 1药品的储存条件药品不同于普通商品,有严格的储存条件,常见的储存条件为阴凉干燥处,或避光保存等,但有些药品可能需要4℃冷藏保存。若不严格按照药品的储藏要求储存药品,药品可能会分解,氧化变质,甚至转变为另一种有毒的物质,严重影响患者的用药安全。

  1. 2药品的生产日期、生产批号管理混乱不同生产批号的药品其性质、储存条件等可能不完全相同,同批次生产日期的相同药品要求有详细的标签,放置特定的位置。因医院药房是医院用药的核心基地。管理人员工作繁忙,往往为提高工作效率,未将已过期、将要过期、未过期的药品分门别类,导致供应药品出现混乱,未按照“先进先出,近期(将要过期)先用’,的原则发药四。导致一些将要过期的药物过期变质,影响医院的效益。

  1. 3药品的采购与供应之间关系不够协调药库中应有一定的药品储存,一定的药品储存是为了更好的完成临床供应,一般为两个月的供应量,但医院药品用药频率有很大不同。医院药库未及时做出调整,造成不常用药的长期大量库存,频繁用药的储存不足,还有未协调好药品采购时与供应商之间稳固的供应关系。造成供货不足的现象也时有发生。

  1. 4特殊药品的管理存在不当对麻醉、精神、毒性、高危等特殊药品及贵重药品的管理是医院药库管理的重点之一。由于这些特殊类药品要实行专册登记、专帐消耗、专用处方和专人负责的管理模式,不能与普通药品放置在一起共同管理。药库管理人员对特殊药品的管理存在管理不当的现象,应加强这方而的管理。

  2解决对策

  医院药房为加速周转、减少库存,确保患者用药安全,在医院顺利运转的前提下应平衡药品供应商及患者之间的利益冲突,实现双方利益的最大化。医院药库存在问题的解决方法如下。

  2. 1建立药品监察小组医院监察小组建立严格的监察计划,监察组每周抽查一次药库部分药品是否按照标准操作进行管理和储存,每月进行一次彻底监察。所有药库管理人员以及医生、护士等医院职工都应按照规定标准章程执行,并制定监察记录表,对药品的入库、库存和出库的每个环节都必须按照相关法律法规及操作规程实施,详细记录药库管理过程中存在的问题和相关解决对策。

  2. 2健全和完善药库信息系统实行药库信息系统对医院庞大的药库信息进行详细的管理,药库管理人员要积极配合药库信息系统的建立和完善,有利于降低药库工作员的工作量,提高工作效率,使药库管理更科学有效。健全药库信息系统包括药品名称、分类、医疗用途、规格、剂型、厂家、价格、储存条件以及注意事项等药品基本信息,一些特殊药品如精

  神病类的药物需特殊管理。

  2. 3协调采购和供应之间的关系

  医院药库是药品供应商和医院药品供应之间最为重要的枢纽。医院药库在采购前首先对药品的使用频率进行分析评估,并进行相应的预测,然后对所需的药品进行供应商调研。医院药房采购药品需坚持公平公正、诚实守信的原则,在招标的基础上与供应商建立良好稳固的关系,保证药源的充足,同时要权衡好采购与供应之间的效益关系。

  2. 4提高药品管理人员的专业知识和工作技能药品管理人员的专业知识水平是对药品实施更好管理的前提和基础。医院应定期对药品管理人员的专业知识和工作技能进行培训,以更好的管理医院药库,提高工作效率。

  3讨论

  当今社会,随着人们生活水平的日益升高,对医疗需求也日益升高。医院为降低医疗事故、保障患者的用药安全,必须建立完善的药品管理制度,使药品管理科学化、规范化、制度化,满足临床用药需求的同时提高经济效益。药库管理工作是医院管理工作的一个重要组成部分,通过建立药品监察小组和完善药库采购和供应之间的关系,提高药品管理人员的专业知识和工作技能等方而的问题,更好地为患者安全有效的用药提供保障,促进医院又好又快地发展。

综合医院药库相对零库存管理

摘要:目的基于现代医院管理工作的新模式,对医院药库相对零库存管理的新模式进行探究。方法对制约零库存的因素以及可行性进行分析,根据零库存的利弊提出一些有效措施,完成药库药品的相对零库存。结果自治区第二人民医院自2014年8月份开始实行零库存管理之后,与2014年5~7月份药品库存量的急剧减小,自8月份之后药品库存量开始出现明显的下降趋势。结论在保障药品能够及时供应临床需求的前提下,实施相对零库存管理模式,使药品的周转率上升,让药品能够在有效期内良好运转、循环,使药品避免因堆积而失效,解决医院流动资金的紧缺问题,这对药品管理成本的控制将会作出一定贡献,因此药品零库存将会受到更多医院的欢迎。

关键词:零库存 管理 综合医院药库

“库存”中含包着一个特殊的概念就是零库存,就是指药品库存数量低到一定程度的概念,在非常低的时候也可以为零,换句话说就是药库中没有存药。相对零库存的宗旨是,满足临床用药,却对药库中药品的数量进行掌控,也就是对药品的周转率进行有效提高,使库存的风险得到一定的控制,从而达到降低医院经营成本的目的,将医院的药库发展成为人性化、经济化、科学化。

1相对零库存的管理对策分析

1.1根据医院的用药状况,对药品进行合理分类

只有将药品进行归类了,才能够实现药品相对零库存。结合医院具体的用药状况,和药品目录,以及药品的性质对其进行详细分类,将其分成特殊控制药品以及相对零库存药品。一般情况下,归类到相对零库存的药品都是用量与销量以及供货商基本稳定,一般不会出现什么大问题。因此,医院很好掌握订货量,达到相对零库存的目的。

1.2以需求为限,将药品数量控制在合理的范围内

之所以要实施相对零库存,就是为了使药品在满足临床需要的同时将库存药品数量减小到最大限度,也就是实现最佳库存,医院可以根据以上年度相同月份的药品用量,或者本年度上月的销量以及实际情况的影响因素等来确定本月的进货量,在掌握药品供需状况的同时来掌控药品的变动,使库存量保持到最佳状态。在此,介绍一个有效方法:每个月都能够将药品采购计划进行修改,将药物用量定为四十天左右,只将当月的用量定为实数,将十天的量只用于不时之需,例如:预防流感等其他突发用药。将送货周期定为一周,虽然书本上定义为:药品的周转率与药品的积压成反比,在盘点库房的时候比较省力、省心,医院的负债也会减少。但是在这里需要强调的一点就是送货周期不易于过短,过于短的话,库房中的人员就得有一部分人员来专门负责入库,却使工作量增加了不少,没有达到相对零库存中节约人力的初衷。

1.3药库使用库位码对查找药品以及药品分类的作用

1.3.1库位码在药库中的作用。药库编写库位码为了对药品进行精确定位的一种代码,一般都是适应字母加上阿拉伯数字组成的,无重复的代码,也就是一个代码只对应一种药品。分类码可以将全部的药品根据药品的性质和存储的特殊要求来进行整理入柜,使药品有个大致的分类,然后再逐个药柜进行二次编码。在这样仔细、逐级的分类下药品就有了分类码、柜码、层码以及位码之分,以后只需要套用这个公式就可以直接将药品入库,放到合适的位置上,如果下次使用的话就能够在电脑上输入英文字母加数字组成的库位码来,查询药品准确的库位码,然后再根据库位码的位置准确、及时地找到相应的药品。如此看来库位码可以减少库管人员的劳动量,并且在急需用药的时候能够在第一时间准确找到需要的药品,为提高库管人员的工作效率做出了很大的贡献。

1.3.2库位码在各个部门的作用。在药库发药的过程,以及药房上药的时候,库管只需要按照打印的药品申领单进行直接发放,这样就省略了来回取药,又不会出现遗漏的状况,对提高发药的效率有一定的帮助。其次在库房做盘点的时候,传统的方式是提前制作盘存表,现在只需要通过库存管理中的到处库位码,在此窗口中的盘存目录表中对药品进行盘点,这样不仅容易找到药品的位置,对药品的数量也是一目了然,既节省了时间,又简化了流程,使盘存的效率得到了提高。

1.4将医院打造成一支真正的高素质专业团队以上都是实现零库存的外在因素,而实施药品零库存最重要的还是内在因素,其内在因素指的就是医务人员。只有加强医务人员的素质教育、对职工的零库存意识进行强化,才能够避免员工目无制度和纪律,拿着公费肆意采购药品,而将零库存做到行之有效,措施有力,将医院打造成一支真正的高素质专业团队。

2实现相对零库存之后的结果

自治区第二人民医院从2014年8月上旬开始实施相对零库存之后,可以完成每周只采购一次50%的药品,并且只有30%的药品每两周采购一次,剩下的20%药品属于非零库存的管理药品,因此只能参照上月的需求以及根据本月的用量来进行采购。对近几个月的周转率进行比较,在开始实行相对零库存前的5~7月份周转率进行计算,平均周转率为0.5,而八月份开始就有明显的下降趋势,成为周转率的分界点,六月份的周转率约为1,但七月开始上升,从八月份开始,虽然出口需求增多的情况下,周转率明显上升,用药量开始急剧加速,库存也跟着不断减少,因此药库中的环境卫生也能够做到位,库房环境改善了许多。

3结论

自治区第二人民医院在实施了药品相对零库存之后,腾出了库房很大的空间,并能够在药品的有效期内及时将药品使用掉,还为医院抽出了一部分流动资金,并且使药库的工作流程得到了很进一步简化,这些优点对于我国的一些中小型医院来说都特别适用,因为仅需一小部分的人力成本,对于不能实施零库存,受到一定条件限制的基层医院很有效,所以特别值得推广。就目前的形势看,药品相对零库存即将成为我国大小型医院药品管理的新趋势。

参考文献

〔1〕王新彬,吴巧虹.探讨医院药库推行零库存管理的意义及可行性[J].中国中医药现代远程教育,2012,1(6):69—71.

〔2〕刘品红.医院药库零库存管理模式探讨[J].中国乡镇企业会计,2015,2(5):24—31.

〔3〕李莹.医院药库管理的实践与探讨[J].使用药物与临床,2012,8(12):85—87.

作者:普英 单位:西藏自治区第二人民医院药剂科

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