BOM的汽车整车成本管理关键技术毕业论文(共2篇)

  导读:成本管理毕业论文应该怎么写作?面对这个问题,相信现在应该也是有很多人都正在为此而感到特别的困惑不已的吧,也不知道应该写什么样的内容好,本论文分类为管理学毕业论文,下面是小编为大家整理的几篇成本管理毕业论文范文供大家参考。
 
  第1篇:基于BOM的汽车整车成本管理关键技术浅析
 
  摘要:面对严峻的市场竞争,几乎所有汽车企业都相继制定了基于BOM的管理方针,因为BOM系统能够在汽车整体的研发、生产等领域得到实际应用,对企业财务数据规范化提供重要的技术支撑,进一步提升企业成本管理的效率。作为新能源汽车产业化布局的先行者,为了适应当下市场的企业竞争。本文将以汽车整车BOM管理系统为背景的成本管理进行具体问题的描述,意在通过问题找到合理的解决方案,进而为企业财务相关的体制发展提供有效依据。
 
  关键词:汽车整车;BOM;成本管理;关键技术
 
  中图分类号:F426;U468文献识别码:A文章编号:
 
  2096-3157(2020)05-0141-02
 
  一、BOM背景下成本管理的意义
 
  1.汽车整车行业整体盈利情况
 
  图1汽车整车行业整体盈利情况
 
  2019年以来长城汽车销量增速领先,主要受惠于其主打车型的畅销,吉利和广汽的销量增速处于较低水平,部分车型销量下滑。其中比亚迪增速虽然没有2018年高,销量增速依然较为领先,3、4月份增速分别为16.8%和2.5%,主要是SUV车型保持畅销,皮卡销量继续领先。吉利和广汽的销量增速在2019年一直为负,4月份增速分别为-19.3%和-4.6%,吉利销量增速下滑主要是上年基础较高,以及低端车型有所下降及价格竞争激烈,广汽主要受“传祺”销量增速下滑影响。
 
  2.成本管理的作用
 
  目前,面向大众市场的乘用车、商用车整车企业大多采用变量BOM管理方式,如东风商用车、奇瑞、Volvo、Nissan等汽车厂都采用的是变量BOM管理方式,这种管理方式能够满足大多数客户的配置需求,兼顾一般和个性的需求,在确定的变量范围以后则能满足客户的所有配置需要。
 
  图2汽车整车BOM管理系统
 
  在此基础之上的成本管理体系的有效运行和持续改进用以满足客户、最高管理者、相关方以及适用法律法规要求;能够让企业的资金运用遵循一定的使用标准最大化地提高资金利用率,并维持最佳状态,进一步降低成本经营的风险。
 
  企业成本管理可以提高员工的成本意识、控制成本运用、节约企业资源、持续保障可观的成本水平、提高资源利用率,为企业经营和发展凝聚力量,让企业在同行业竞争中具备核心竞争力。为了更好地实现以上目标企业需要不断强化管理体系的结构和内容。
 
  这里需要引入设计成本等相关概念,设计成本是预测目标产品成本的重要基础,是实现控制目标成本的重要保障。
 
  二、成本管理法在施行过程中遇到的问题
 
  1.研发成本及费用问题
 
  很大部分的企业依靠批量生产的手段来实现成本控制,却对研发设计时期缺乏相应的管理控制体系。研发阶段的设计投入无法二次利用,设计成本和开发模具的费用缺乏管理,间接影响企业的资源高效利用。
 
  (1)企业开发产品的过程中过分注重车型的科技性和概念感,没有注重性价比和实用性。
 
  (2)过分集中地把研发重心放在新产品上,忽略市场反馈,没有合理地改造之前车型的设计缺陷或安全隐患。
 
  2.成本及费用管控水平问题
 
  (1)采购费用。部分企业将管控重心放在企业采购物料需要的大量资金上,忽略了整个采购过程中的其他支出,例如:繁杂的采购过程造成人力物力的格外消耗,潜在成本增加。缺乏严格的采购库存制度,造成材料核算内容失真;过分关注零部件价格,忽略流程运转过程可能产生的其他费用;其他部门对采购事项重视度不够,造成整个采购流程难以管控。
 
  (2)供应商管控。部分企业与供应商之间未建立有效的评级机制,导致后续考查不到位,出现购进产品未达标的现象。企业对供应商保持长期合作却并未作出有效评估,难以对后续采购合作服务作出优化。过分注重当下产品利益,通过降低价格来获得短期收益,导致出现供应商竞争混乱,使得企业无法保证优质良性的供货来源。
 
  (3)原材料管理。生产制造过程中,原材料供应效率低下,导致生产进度失常,部分企业对原材料管理过分粗放,导致资产浪费,战略预测脱离实际,导致生产计划脱节。
 
  (4)营销售后。雇佣销售人员费用波动范围较大,国内4s汽车店在运行过程中,企业销售人员在整体运营中占据主要地位,存在部分4s店内部员工队伍结构不合理,岗位人员技能不足,在实际运营过程中还有人员随意调动工作岗位的情况出现,员工跳槽情况频发,影响企业正常经营。人力资源部门工作开展艰难,间接增大财务部门的工作压力。
 
  三、制定相应的目标成本管理方法
 
  1.运用目标成本法
 
  设立专项新车研发的产品负责人,负责整理制定新车研发方案、研发具体计划、新车售价等内容。新车研发方案这些内容需要经过企业规划委员会审批后才能正式针对目标进行制定。
 
  企业需要对成本规划目标进行细化并分配到各个设计相关的部门,具体内容制定需要以企业目标成本为基准。
 
  企业目标成本和估计成本之间的差额需要制定相应的活动设计来降低其数值,保障企业目前相关产品的成本合理性。
 
  目标成本管理以产品负责人为主要核心,衔接各个部门的人员参与到产品研发流程当中,共同构建项目委员会。
 
  成本的规划需要不断进行分解和细化,让多个设计部门进行参与,这些部门根据产品规划细则,设计出新车型的原型,并针对原型,把产品制造成本再逐一进行细分,最后分解到新车型的各个产品部件上。
 
  最易发生问题的阶段就是生产开始后第三个月前后,在这个阶段,相关负责人需要针对此阶段目标成本完成的具体情况进行责任划分,用以核审成本规划活动的效果。
 
  2.建立新的采购制度体系
 
  在新项目研发过程中,在价格审批的問题上,企业需要成立衔接各部门的审批流程,针对金额大小选择不同的审批负责人。例如:小金额审批由研发采购主管负责审批,金额较大的由企业级别的采购主管负责审批。通过以上方式保障新车型开发和供应关系中的成本安全。
 
  企业需要针对新车型研发建立相应的专业采购渠道,保障研发过程中,项目采购工程师的工作主动性。企业需要制定针对车型开发的采购细则,需要依据采购性质的不同进行有效分类,分离出研发采购与批量采购两种不同的采购体系。让采购周期、采购成本等内容有针对性的不同,保障采购流程的严谨性。
 
  3.发挥项目经理核心价值
 
  建立公司级的矩阵式开发团队,构筑高效的新车原料使用采购方式,正确给予项目负责人相应的职能和权利,例如:在新车研发过程中,所有的与材料有关的采购内容,都需要经过项目相关负责人进行审批,采购的成本、数量、交接时间都是审批的主要内容。充分给予项目经理相应的裁撤权利。项目负责人需要通过各种采购规章内容,保障新车研发采购内容的合法性,将采购交接日期、采购成本、采购质量这些核心内容的指标制定好,分解到流程所需的各个部门中去。项目负责人也要不断提高自身的管理经验和充分了解相关产品业务流程,在采购问题产生时,能够第一时间快速做出决断,避免采购问题对整个流程造成影响。例如:在界定内容时,分清流程环节,是研发问题,还是采购发出信息不够及时,或者是供应商供应的材料问题,相关项目负责人能够第一时间想到解决办法并执行。
 
  4.解决营销售后问题
 
  (1)以品牌经营为基础优化营销体系,树立汽车品牌形象十分关键,好的品牌形象基础来自于消费者对相关产品的反馈,企业针对反馈内容进行有效的整改和创新,加大消费者信赖程度,进一步提升汽车品牌形象、
 
  (2)价格制度放宽,让相关产品在销售过程中更易得到消费者青睐,并针对价格制定更加切合实际的营销推广。
 
  (3)增强服务人员的综合素养,增强汽车专业知识,保障维修配件的质量,从根源上遏止劣质配件的使用和更换,提高维修人员与客户之间的沟通能力,防止因沟通不畅导致的客户错误性购买。售后站点要网络和实体结合,让顾客能够高效地进行网络平台预约,对没有办法进行定期保养的客户施行上门服务,从而加大客户满意度,为品牌树立良好的社会形象。
 
  四、结语
 
  综上所述,在汽车制造业企业,降低成本的关键就是提高生产效率,在汽车制造中,整车成本的70%~80%是在设计阶段确定的,因此本文内容主要适用于汽车制造业的成本管理,通过对相关问题的具体分析,做出四点决策,加入目标成本法在汽车行业中的流程,通过人员职责说明、制度原理、售后细则来进一步保障问题得以合理解决。
 
  作者簡介:肖建波,供职于众泰汽车股份有限公司。
 
  第2篇:目标成本管理在企业经济管理中的应用
 
  摘要:随着我国社会和市场经济的不断发展与进步,我国现代化企业也有了新的变化和发展。在我国现代化企业的经济规模不断扩大的前提下,企业要想不断提高市场份额和市场竞争力,就必须加强对企业自身的经济管理。企业在经营和发展过程中,必须重视对目标成本的管理,将企业的目标成本进行科学有效的管理,在降低企业生产经营成本的同时,还能够促进企业发展,增加企业的经济效益。因此,本文将针对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行分析和研究。
 
  关键词:目标成本管理;企业经济管理;经济效益;应用
 
  中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:
 
  2096-3157(2020)02-0092-02
 
  企业的目标成本管理主要就是通过利用企业的内部预算,从而制定适合企业生产经营的收益目标,并且将这些目标进行规划和管理,形成企业长期的生产经营策略。目标成本管理能够帮助企业制定一套科学合理的成本预算体系,从而帮助企业减少不必要的成本支出,帮助企业节约生产经营成本。企业通过从内部成本方面入手,加强对企业生产经营成本的控制,完善企业目标成本管理的同时,还能够有效促进企业的财务管理,从而帮助企业增加经济效益。
 
  一、目标成本管理在企业经济管理中应用的重要性
 
  随着市场经济的不断发展,企业要想在不断激烈的市场竞争中站稳脚步,就必须加强对企业的财务管理和经济管理。企业在依靠消费者和创新产品来增加企业经济效益的同时,还必须要从企业生产经营的内部成本着手。目标成本管理能够帮助企业有效地进行生产经营的成本预算,使企业在完成既定的生产经营目标的同时,又能够有效降低成本,增加企业的经营效益。因此,下面针对目标成本管理在企业经济管理中应用的重要性展开具体的论述。
 
  1.增强企业的经济效益
 
  企业生产经营最重要的就是要获取利益,只有营利才能够促进企业更快更好的发展。企业通过加强目标成本管理,对企业内部的资金、成本进行有效的控制和管理,从而帮助企业合理地对企业的生产成本进行科学有效的规划和利用。同时目标成本管理在帮助企业预算生产经营成本的同时,还能够提高企业管理者抵御风险的意识和能力,帮助企业管理者及时的发现风险,并采取解决的措施,从而保证企业资金成本的安全。当企业能够降低市场风险的时候,企业就能够按照市场需要来进行产品的生产,从而帮助产品占据更多的市场份额,增加企业的市场竞争力。目标成本管理在企业经济管理中的应用,不仅能够优化企业的财务管理系统,还能够健全和完善企业的内部运营机制,从而增加企业的经济效益,提高企业的市场竞争力。
 
  2.实现企业成本的全过程管理
 
  企业的目标成本管理就是对企业成本全过程的控制和管理,需要对企业生产经营的各个环节和步骤都进行了有效的管理来实现。通过加强目标成本管理实现对企业生产经营全过程的控制,能够对企业内部的资金成本进行科学合理的规划和配置,从而优化企业的成本预算,加强企业的经济管理。另外加强企业成本管理,在帮助企业减少生产经营成本的同时,还能够使企业的产品更快地适应和融入到市场中,满足市场和消费者的需求。同时对企业成本全过程的控制,还能够帮助企业分析和了解消费者的具体需求,从而生产出更适合市场需求的产品,在提高产品销售量的同时,还能够帮助企业获得更高的经济利益,使企业能够更加稳定健康的发展,增加企业的市场竞争能力。
 
  3.促进企业更好地发展
 
  在不断激烈的市场竞争中,企业要想持续稳定的发展,不仅需要增加企业的经济效益,还必须提高企业在市场中的竞争力。企业在进行经济管理的过程中,需要按照市场发展的要求来进行规范和管理。企业只有不断研究市场需求,才能够生产出消费者需要的产品和服务,才能够使企业的产品占据较大的市场份额,在满足消费者产品需求的同时,又能够帮助企业提高市场竞争力,使企业得到更好的发展。另外目标成本管理还能够帮助企业提高产品的质量和服务的品质,目标成本管理能够将企业生产的各个环节进行科学合理的规划和设计,从而使企业产品的质量不断地提升,提高产品在市场中的影响力。同时加强企业的目标管理还能够使企业生产经营的环节更加的健全和完善,使企业生产经营的系统更加的健全。通过加强企业的目标成本管理,不仅能够提高企业的市场竞争力,还能够帮助企业实现更加稳定健康的发展。
 
  二、目標成本管理在企业经济管理中应用的主要内容
 
  上述已经提到了目标成本管理在企业经济管理中应用的重要性,主要有三个方面的内容:增强企业的经济效益、实现企业成本的全过程管理、促进企业更好地发展。虽然大部分企业的经济管理水平已经得到了提升,但是还有部分企业的生产经营成本仍然存在着一定的问题,通过目标成本管理在企业经济管理中的应用,将企业生产经营问题解决的同时,还能够促进企业得到更好的发展,增加企业的经济效益。因此,下面就针对目标成本管理在企业经济管理中应用的主要内容进行分析和研究。主要有以下几个方面:
 
  1.明确目标成本管理方式
 
  企业在进行目标成本管理之前,必须明确企业目标成本管理的方式方法,同时也要加强工作人员对于目标管理机制的了解和熟悉,要明确员工的行为准则。只有提前明确成本管理的目标和方式,才能够帮助企业更好地进行生产经营策略的制定,这样才能够使员工有目的、有计划地工作,从而提高员工的工作效率和工作质量。另外企业发展也必须适应市场发展的需求和消费者的消费需求,企业只有了解市场需求,才能够根据市场需求生产出合适的产品和服务,从而提高产品和企业在市场中的竞争力。明确企业目标成本管理的方式,能够帮助企业制定出更加适合企业发展的策略和经营模式,为企业后续生产和经营打下良好的基础。
 
  2.健全目标成本管理机制
 
  在明确企业目标成本管理方法之后,还必须制定完善的目标成本管理机制,只有健全企业的监督和管理机制,才能够为企业的目标成本管理提供制度的保障。企业管理者应健全企业的监督管理机制,这样能够使员工在进行工作时有制度和规则的约束,使员工完成工作的质量和效率更加得高。另外员工在进行产品研发和创新的过程中,必须要首先了解市场和消费者的需求,同时也要对产品创新的要求和科技的发展进行分析和了解,进而才能够进行产品的生产,这样能够有效提高产品与市场的贴合度,使产品更快更有效地被消费者接受。同时在进行企业目标成本管理的时候,还应当将目标成本管理与企业的财务管理相结合,严格要求财务人员的行为准则,并实行企业的财务公开,这样能够提高企业财务管理的质量。
 
  3.加强目标成本全过程控制
 
  目标成本管理在企业经济管理中的应用,还包括加强对企业目标成本管理的全过程控制。企业管理者在实现目标成本管理时,应该将目标成本管理融入到产品设计、生产、销售、售后等各个环节和方面,这样才能够保证企业成本得到全方位的预算和管理。另外企业还必须结合市场的需求来进行产品的生产和研发,保证产品的销售量能够得到企业的预期,从而提高企业的经济效益。同时还必须对企业工作人员进行监督和规范,防止员工出现违法乱纪、偷懒不作为的行为。
 
  三、在企业经济管理中目标成本管理的应用情况
 
  1.在成本管理中的应用
 
  在进行目标成本预测过程中,目标成本法得到了广泛的应用,需要结合企业经济现状来制定目标成本,主要操作方式如下:(1)量本利预测分析法。对企业项目咨询成本、实际业务量和项目利润的联系给予综合考虑,并在预算出企业目标利润及企业数量的基础上来对企业目标成本进行预测。(2)利润—成本预测分析法。在企业计划收入目标利润确定后,结合应收税金和目标利润来确定目标成本参考值,并由应缴税金、预计企业收入及目标利润构成企业目标总成本。
 
  2.在目标成本执行考核中的应用
 
  在考核企业目标成本执行情况时,最好每隔一个月考核一次,也可以选择累计计算的方式。在进行目标成本执行考核过程中,如果成本指标确定后,那么需要在规定时间内严禁对其进行随意更改。通常情况下,在具体的生产活动内,每个月所产生的成本存在一定的差异,如果选择按月考核制度时,最好结合相关规范和标准来开展考核工作,该过程中累计完成情况可以作为分配时的主要参考依据,这样既可以确保目标成本执行考核工作的顺利进行,而且还可以有效提高企业经济管理效率。
 
  四、目标成本管理在企业经济管理中的实例
 
  有一家公司是制作铅笔的,这家公司所处的地区资源是非常丰富的,但是这家企业的经营以及管理模式却比较落后,而且在开发产品这一方面,能力相对也比较弱,这家企业生产产品的成本比同行高出60%~140%,这家企业的企业效益不是很好,这会对企业的生存产生很大的不利影响。所以这家铅笔公司想要对新产品进行开发,就要将目标成本管理系统进行重新建立。在生产以及设计新产品的时候,相关工作人员必须严格地按照目标成本管理系统的要求进行。如果生产出来的产品,无法和目标成本的要求相符合,那么这一项产品就不会被生产。如果产品不能以其目标成本进行生产,那么企业就不会对这一产品生产线进行引进。
 
  该企业在确定市场驱动型成本的时候,需要企业的一些高层将5年工作计划进行制定,将新产品的长期销售计划以及一些相关利润水平计划进行制定,要和实际的情况有机地进行结合,尤其是和企业当前的生产条件进行结合,通过进行一些有效的经营将目标达到。新产品生产线需要将平均利润保证到15%以上,可以在第一年的时候保证销售量达到10萬到20万打,而且以后的年度要保证销售量在20万打。当然,如果这一企业生产出来的新产品零售价比4.02元低的话,那么就会将其他现有的高档产品挤出市场。所以,企业在进行目标成本管理的过程当中,必须将其中的关键内容进行落实,这样才可以将企业的成本进行保证,推动企业的发展和进步,将企业在市场当中的竞争力不断地进行提高。
 
  五、总结
 
  综上所述,目标成本管理在企业经济管理中主要有三个方面的应用:明确目标成本管理方式、健全目标成本管理机制、加强目标成本全过程控制。企业要想提高市场竞争力,顺应社会经济发展的要求,就必须在经济管理中加强企业的目标成本管理,这样才能够帮助企业增加经济效益,促进企业持续稳定健康的发展。
 
  作者简介:徐莉华,供职于天津华北地质勘查局天津华勘基础工程检测有限公司。

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