新经济的创新管理路径毕业论文(共2篇)

  导读:新经济毕业论文在写作的过程当中,想必很多人都是会比较迷茫无措的吧,毕竟也没有什么写作经验,所以就不太清楚如何下笔,本论文分类为经济毕业论文,下面是小编为大家整理的几篇新经济毕业论文范文供大家参考。
 
  第1篇:基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新
 
  【摘要】经济的发展促使企业间的竞争越来越激烈,企业竞争环境也更加的复杂。在新经济背景下,企业要想在竞争中保持发展,需要不断的创新管理理念,以适应经济发展的需求。企业加强人力资源经济管理创新,具有非常重要的作用。本文通过探讨新经济发展对于人才需求的转变,分析基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新,希望对企业加强人力资源管理,实现良性发展有所帮助。
 
  【关键词】新经济时代;企业;人力资源管理;管理创新
 
  目前,我国已经迎来了全面新经济时代。新经济时代的发展促使企业对于人才的需求越来越旺盛,人才的总类不断增多,为适应新经济背景下企业发展的需要,要求企业转变传统的人力资源管理方式,促使人力资源管理创新发展。采用更加全面的、多样的、科学的管理方式,提高人力资源管理的水平,进而提高企业的竞争力,推动推动人力资源经济管理目标的实现。
 
  一、新经济背景下企业对人才需求的转变
 
  (一)新经济发展需要复合型人才
 
  在新经济背景下,为了适应经济发展的需求,对人才的需求也提出了更高要求。企业需要具备综合素质较高的人才,对于复合型人才的需求就越来越旺盛,我国对于复合型人才的需求呈现逐年增长的趋势。企业需要大量的复合型人才满足各种岗位的需求,完成企业发展中高难度、难操作的各种任务。企业在进行人才培养和选拔的过程中,不能只关注专业型人才的培养,更应该培养在各种岗位和各种经营环境中都能够适应的复合型人才。方便企业在人资源管理过程中根据内部岗位的需求,进行人员调动。复合型人才的培养,不仅能够满足企业对于技术层面的要求,还能满足其他方面的需求,促使员工发挥更大的价值作用,在企业的经营发展和管理过程中作出更大贡献。
 
  (二)新经济发展需要创新型人才
 
  创新推动着经济的发展和企业生产、经营、管理方式的变化。在新经济背景下,企业要牢牢地把握创新这一核心增长点,以创新带动企业发展。企业的人力资源管理中,需要投入更多的精力和更大的力度,培养创新型人才,提高企业内部员工的创新能力。信息技术和互联网技术已经广泛运用到企业的生产、经营、管理等各个环节,这在一定程度上解放了人力资源,同时也对企业的工作人员提出了更高的技术层面的要求。因此,企业在经营管理的过程中,需要对产品、技术市场以及企业的内部人员管理方式等各个方面加大力度进行创新,推动企业健康发展。
 
  (三)新经济发展需要合作型人才
 
  新经济时代的发展,企业需要不断地加强交流沟通,实现合作共赢。企业在发展的过程中,需要不断的学习成功的经验和先进的管理方法、经营模式。在相互交流合作中吸收借鉴、取长补短,提高自身的能力水平,从而实现企业发展创新。这需要企业在人力资源管理中注重培养合作型人才,发挥合作型人才在企业交流沟通中的作用,利用他们较高的业务能力与水平,更好地完成各项合作交流的任务,使企业管理的目标有效完成。
 
  二、基于新经济背景下加强人力资源经济管理创新的对策
 
  (一)加强企业文化创新力度
 
  在新经济时代背景下,企业加强人力资源管理方式创新需要投入更多的精力和更大的力度加强企业文化的创新。在人力资源管理中,重视对于企业文化的建设和完善,发挥企业文化在企业经营管理中的作用,促使企业文化成为企业发展的动力和源泉。企业需要不断丰富企业文化的内涵,在企业文化中融入企业的管理目标、经营理念、管理观念和思想、企業的精神诉求和企业的价值观念等方面的内容。发挥企业的管理人员和员工对于加强企业文化建设作用,促使他们主动的参与到企业文化的建设之中,并严格遵守企业文化,以企业文化来影响和熏陶自己。
 
  (二)加强培训体制的创新与健全
 
  新经济背景下,加强企业人力资源管理方式创新需要加强企业培训体制的创新与建立。人力资源管理中强化对企业人才的培训,创新人才培训的方式。一方面需要强化人才培训理念,要定期的对企业内部人员提供培训的机会,开展培训活动,公司需要对员工进行全面的培训,而不是只进行操作技能和理论方面的培训。另一方面,企业需要扩大培训的主体,扩展培训的范围,对公司各个部门不同层级的员工展开不同程度的培训,不是仅仅只对新入职的员工和底层员工进行培训。推动企业内部全体员工的综合能力提高,培养适合新经济发展的高水平人才。
 
  (三)坚持以人为本的发展理念
 
  新经济背景下,加强企业人力资源管理,需要贯彻“以人为本”的理念。强化职工对企业的作用,通过加强职工参与,促使员工积极的参与工作,并在工作的过程中激发创造性。有助于提高人力资源管理的效率,在一定程度上节约人力资源成本,增加企业的经济效益。新经济发展带动越来越多的企业注重发挥员工对于企业的作用,但在执行的过程中,仍然受到管理者管理方式和理念的影响,在管理的过程中,只将员作为被动的为执行者,而不是主动参与者,这不利于激发员工积极性,从而影响员工的工作效率,进而影响到企业的管理和发展。因此,企业需要强化以人为本的管理理念,在人力资源管理中,注重对员工的关怀,开展一些活动,对员工进行必要的心理疏导。在经营管理过程中,信任和尊重员工。结合员工的诉求,激发员工的主动性和创造性。此外,企业需要制定合理的激励机制,刺激员工更加努力的工作。创新人力资源管理方式,提高员工对于企业的认同感和归属感,让员工将自身的发展目标与企业的管理目标相统一,发挥员工最大价值,促使员工在提高自身的过程中促进企业经济发展。
 
  三、结束语
 
  综上所述,经济的发展带来了信息和技术的革新,新经济时代背景下,企业管理过程中的信息化、网络化程度不断加深,面对越来越激烈的市场竞争环境,企业需要不断的提高自身的竞争力。强化企业的人力资源管理创新,有助于企业在人才管理方面保持竞争力,为企业的持续发展提供保障。因此,企业在发展的过程中,需要根据管理目标和实际发展状况,创新人力资源经济管理模式,促进企业持续健康发展。
 
  第2篇:新经济背景下企业财务管理的创新管理路径
 
  [摘要]在新经济背景之下,国有集团公司的财务管理要注意分析形势、总结经验、解决问题,用创新谋发展,用创新稳前进,力求使企业形成良性循环、实现可持续发展。笔者以新经济背景下企业财务管理为主题展开论述,首先论述了新经济背景对国企财务管理的影响,然后分析了财务管理不足的地方,最后探讨了基于新经济背景的国企财务管理创新。
 
  [关键词]新经济背景企业财务管理创新
 
  中图分类号:F230文献标志码:A
 
  新经济带来的机遇与挑战是我国发展经济必须要面对的。企业为了获得良好的经济效益,财会管理工作至关重要。在有效的财会管理手段的支持下,企业的运转将会更加成熟和高效,也更加能够适应当前的经济形势。因此,国企要充分认识经济发展的规律,不断适应目前的经济环境,探索出更为科学合理的财会管理手段。
 
  一、新经济背景下的企业财务管理
 
  (一)财务管理创新与新经济环境之间的联系
 
  在新形势下,我国经济体制不断深化改革,市场竞争不断加剧,企业的各种需求也在逐渐提升,为了在激烈的竞争中占据有利态势,企业要做好充分的资金协调准备,以更好地满足自身发展的需要;同时要不断创新财会管理机制,切实提升工作质量,在不断创新中提升自身的工作质量与标准。“打铁还需自身硬”,企业只有在切实提升自身竞争力的基础上,才可以在市场竞争中占据有利态势,进而实现更好的发展[1]。
 
  (二)电子商务不断促进企业改进财务管理工作
 
  伴随着电子商务的推广,新经济形式也获得极大的发展契机。从人们日常生活情况来看,互联网支付已经得到普及,电子设备在人们生活中起到的作用也日趋明显。在这种情况下,企业应切实掌握国内外现状,顺应经济发展潮流,将自身管理、发展与新兴电子科技模式相结合,逐步形成线上线下全方位发展格局,以确保自身经济效益稳定增长[2]。同时,在电子商务发展浪潮中,企业财务管理的创新也更有保障,财务管理创新拥有了更多发展的延展性。这要求企业在未来的创新与管理上,储备更多专业的、优秀的财务人才,从贴合现实经济发展的角度去思考,使电子商务发展趋势下的企业财务管理更加快捷、高效,从而促进企业实现良性发展。
 
  (三)经济全球化的趋势日趋明显
 
  经济全球化是一把双刃剑,不仅给企业提供了极大的机遇,也给企业的发展带来了极大的挑战。在经济全球化的大趋势下,企业的经营方式以及过程也会发生一定的改变,此时,中外企业的交流也会变得更加密切。经济全球化让各个国家对发展方向做出了一定的调整,通过对外贸易以及招商引资的方式,在合理的政策支持下,各个国家经济贸易的发展速度将会进一步加快;但是随之也会增加风险,使企业不得不投入更多的资金[3]。此时,企业的财会管理人员要做到随机应变,不断调整企业的发展方向,进而解决创新能力不足的问题。
 
  二、新经济趋势下企业财务管理存在的不足
 
  (一)传统财务管理模式需要改进
 
  国企财务管理工作具体包括企业的财务管理内容、体系以及手段等。出于适应新经济形势的目的,企业也需要不断调整自身的财务管理工作。然而,一些企业依然依赖传统的财务管理模式,这显然是不利于提升企业生产经营效率的,也会使企业的发展受阻。与此同时,在新经济形势下,企业财务数据的安全性也会存在一定的隐患。现阶段数据信息的防护体系还不够健全,导致无法充分发挥现代化数据处理手段的关键作用,进而使得数据信息的安全性遭受威胁。很多不法分子看到了可乘之机,通过财务数据信息的漏洞来恶意攻击财务系统,获取企业的私密信息,这显然会给企业的发展带来极大的安全隐患。
 
  (二)数据信息的急剧增长产生的挑战
 
  新经济时代也是一个数据信息“爆炸”的时代,企业作为社会经济活动的主体,财务信息数据的处理量持续上升,企业财务运转负荷增大,对企业的日常运转带来一定阻碍。基于以上情况,企业的财务人员需不断提升工作效率,同时进一步提升计算机的存储技术和存储容量。从现阶段企业的发展来看,财务管理工作涉及方方面面的数据信息,而且在数据的收集阶段也会产生大量的工作,在这个过程中,确保数据信息的完备性以及准确性具有一定的难度。对于企业财务工作者而言,假如在短期内无法按时完成大规模数据的筛选以及收集工作,则无法给企业的管理者提供所需的准确信息,使得企业不能利用财务信息的反馈情况来进行科学的指导,进而导致国企的经济效益遭受不利影响[4]。
 
  三、基于新经济背景的国企财务管理创新策略
 
  (一)创建相对独立的财务管理信息体系
 
  为了更好满足新经济形势下企业财务方面发展的需求,国企可以与网络技术企业强强联合,建立健全适应于企业自身发展的新型财务管理体系,运用互联网技术轻松解决以往财务管理中遇到的繁杂问题。财务信息系统的建立需要与企业财务管理工作的实际相结合,使其能够分发挥优势作用。另外,在日常管理工作中,也要做到防微杜渐,定期安排专业技术人员对系统进行检查,定期查杀,消灭各种潜在的安全隐患,同时也要不断开展系统的升级和更新工作。在这些手段的支持下,国企能够更好应对各种数据信息方面的安全隐患,同时也能够促进财务数据信息处理效率的提升,从而使国企财会管理效率变得更高。
 
  此外,企业还需要不断提升财务工作的规范度,在信息管理系统的有力支撑下,切实做好各项工作,切实履行资金管理职责。第一,在项目初期,加大资金预算工作的力度。国有企业对特定阶段的经济业务实施资金预算,有助于国企更好地控制经济业务的实施,同时确保资金调度的科学性。加强资金预算工作,会使资金流动更加流畅,使资金的价值得到最大程度的体现。第二,要认真开展企业流动资金的研究工作,从企业经济业务的开展情况出发,科学合理地管控流动资金,以更好地保障企业的经济支付能力。第三,善用财务信息管理系统,提高财务分析工作的准确性。按照企业经济业务的资金使用状况,确定现阶段国企的财务效益,在下一阶段的经济业务中,及时调整财务工作,从而达到切实发挥财务工作作用的目的,更好地促进企业经济效益的提升。
 
  (二)创建企业财务共享中心
 
  对于大部分国有企业而言,为了更好应对经济环境变化带来的各种挑战,必须不断变革传统的财务管理方式。因而,企业可以根据自身发展状况,创建相应的财务共享中心,这一举措将为实现财务数据科学化管理提供新方向,这也是大数据时代国企财务管理的一大重要变革。与传统财务管理工作相比,财务共享中心的创建让国企财务管理工作的效率显著提升。换句话讲,财务共享中心是企业大数据环境下特定的机构,其主要工作涵盖了企业成本的预算、分析财务报告、核对资金信息等。在新的经济时代,为了确保财务共享中心的功能得到充分发挥,企业需要不断优化财务共享中心的工作流程和步骤。在初期,需要按照不同的层次划分中心的业务流程,具体涵盖了运营层、业务层以及企业层。企业同时还要通过业务评估的方式来评估各个环节的工作,探寻具体存在的问题,做到及时完善、及时改进。与此同时,企业还要注重优化业务流程。比如,当财务人员发起报账时,预算系统能够给发起人提供操作指引的关键词,并将实际操作细化到每一个步骤,从而确保报账工作的有效开展。
 
  四、结束语
 
  总而言之,在新经济时代,国企的财务管理工作方式以及手段需要进行不断改革,一旦企业不能满足新经济时代发展的需求,相关的财务管理工作将无法进行科学合理的安排和调整,进而导致国企财务工作无法满足具体的业务发展需要,进而导致国企财务管理工作混乱,对经济效益的提升产生极大的阻碍。在这种情况下,国企要不断创新传统的财务管理工作体系,切实履行财务管理的各项职能,让企业的财务管理工作能够得到有效开展,进而促进企业经济效益的可持续提升。

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