企业管理哲学毕业论文范文欣赏(共2篇)

导读:企业管理哲学毕业论文如何写?写作毕业论文是每一个毕业生都应该要经历的一个过程,但是如何写出优秀的毕业论文,就成为了现在很多人比较关注的话题,本论文分类为社会科学毕业论文,下面是小编为大家整理的几篇企业管理哲学毕业论文范文供大家参考。

  第1篇:现代企业管理的哲学思考
 
  摘要:本文简要介绍了管理哲学的由来和内容以及我国企业管理应用管理哲学的意义,阐述了管理科学向管理哲学发展历史阶段,最后简要分析了管理哲学在我国企业管理中的应用。
 
  关键词:企业管理;管理科学;管理哲学
 
  管理是人类一种比较普遍的社会活动,早在原始社会人类其实就已经开始了管理活动,主要表现为特定组织成员为了达到组织的共同目标而进行的资源优化过程,具体表现为管理主体对管理客体进行的一系列的协调和组织活动。哲学的定义则较为广泛,有的说是知识汇总,有的说是科学的科学,而比较接近哲学本意的则是马克思对哲学的解释,即世界观。哲学是研究事物本质及其运行的根本法则,是管理科学的主导原则与方法论。哲学与管理虽然是两种不同的思想体系,但是两者之间联系极其密切,哲学是管理的指导思想和精神向导,管理则是哲学的实施与体现,两者相辅相成,在现代企业管理实践过程中具有非常重要的现实意义。
 
  一、管理哲学概述
 
  (一)管理哲学的产生。随着人类经济社会的不断发展和科学技术的不断进步,各个国家之间、不同地区之间甚至人与人之间的联系日益频繁,相互之间的影响也不断加深,一个人的各种决策活动,尤其是职权较大、影响较广的个人的决策活动都能给地区甚至整个社会带来相当大的影响。在这种大环境下,企业已经不再是一个单纯的经营主体单位,企业规模的不同,企业的各种活动都会对当地、国家甚至世界带来不同的影响,作为企业的经营管理者,不仅要考虑到企业自身的生产和经营活动,还要考虑企业对社会产生的各种影响,因此,企业的管理者必须改变以往单纯作为经济人的角色,必须要具备一定的哲学素养,在考虑企业的经济效益和效率的同时,也要考虑企业的人文和社会价值。
 
  1978年霍金森教授编写的《管理哲学》一书的发表标志着管理哲学的正式创立,他在书中对管理哲学问题进行了深入的研究和分析:在一个高度组织化的社会中,人们在实际生活中除了要关注如何提高组织的效率、加强组织的科学管理之外,还应当注重组织管理中的人文要素,不仅要强调组织的效率价值,还要考虑组织的人文价值。简而言之,管理活动不仅能够提高人的价值、发展人的潜能,还应当能够排除压抑人的创造性、降低人的价值、限制人的发展的行为和因素。因此,哲学作为一种“补偿的力量”必须对管理进行价值的、伦理的、情感的分析,这就是管理哲学的本质。
 
  (二)管理哲学的内容。(1)自然观。大自然主要指人类生存的各种环境,包括森林、河流、山川、矿产等等,这些自然物质是客观存在的、不以人的意志为转移的,这也是人类生存和发展的基础。自然界有其自身的运行和发展规律,人类活动介入之后,自然生存环境虽然受到影响,但是人类活动并不能够改变自然运行规律,人类对于自然环境所做出的各种行为,都将得到自然相应的回报,因此,人类的活动必须遵循大自然的客观规律,不能随心所欲的改造大自然,否则必将会受到大自然的惩罚。(2)社会观。社会不同于自然界,社会活动是由人类的各种不同活动构成的,社会活动包含多种不同的人类活动,如政治、经济、军事、文化活动等等,每一类活动都会对社会的发展产生一定的影响。人类社会经过了多种形态的更替,而且每种社会形态均有其自身的规律和特点,随着人类活动的不断进步,社会形态也会不断的发生变化。企业要在当前社会中生存和发展,就必须遵循当代社会的发展规律,对各种各样的社会活动有清醒的认识,才能够管理好企业,为社会发展做出更大的贡献。(3)人文观。人在社会发展中的作用是第一位的,是经济社会发展的主要要素。正是由于人类具有无穷尽的积极性、主动性和创造性,才不断促进了人类社会文明的不断进步。倡导以人为本的思想,坚持以人为中心,充分尊重人的意愿、关心其身心、理解其情感,注重培养和提高每一员工的主体地位、主体意识和参与意识。管理者应重点关心和研究员工的情感态度动机、信仰伦理道德、规范责任意志、偏爱期待价值等,把企业管理理念逐步渗透到全体员工中去,引导员工主动去实现企业目标,促使企业良性发展。(4)企业观。企业是社会中的一个组织形式,是国民经济的主体,要做好企业管理工作,就要具备哲学性的管理思维,处理好四个环节的关系:管理者、管理对象、管理工具和手段、管理过程。虽然这四个环节的每一个都可以作为哲学对象,但是,管理哲学的思维方式主要侧重于概念、判断与推理。企业以目的而存,以适应而发,以整体而变,以集合而改。除此以外,其职工的情感、态度、价值、道德、责任感等等,这些都是管理应关心的问题。对它们的研究也是非常重要的,因为管理的实质就是实践哲学或行动哲学。(5)发展观。世界万物都处在不断的发展变化之中,这是物质世界的根本法则,企业也是如此,任何一个企业都是随着经济社会体制、社会关系和市场的变化而不断改变的,只有这样才能够不断的适应经济环境与社会发展,才能求生存。当今社会企业最重要的在于企业管理理念和管理制度的变革和创新,只有不断的改变管理理念、管理方法,才能真正的取得发展。
 
  二、我国企业管理中应用管理哲学的意义
 
  (一)有利于我国企业的跨国发展。随着我国改革开放的发展,我国企业发展规模和实力都有所增强,越来越多拥有国际市场竞争实力的企业开始向国外发展,谋求国际市场。在企业走出去实行跨国经营的时候,跨国企业的企业文化与理念体系构建成为比较重要的研究课题。为避免走出去的企业受其他国家文化的影响而失去自身的独立性,我们势必要更加重视和强调跨国经营企业的管理哲学和企业文化建设,因此,在企业管理中应用管理哲学就显得尤为重要。
 
  (二)国内外企业竞争的加剧要求我国的企业必须要应用
 
  管理哲学。随着我国对外开放政策的开展及全球化趋势的深入延伸,越来越多的国际大型跨国集团公司进入中国并抢占了市场、人才、技术等资源,我国企业发展壮大的形势更加复杂和严峻。国际化的大型企业集团都是实力雄厚并具有丰富的先进的管理和发展经验的,一方面我国企业要努力学习其先进的技术和管理经验,另一方面不能一昧模仿西方国家企业的经营模式,我国企业仍然要建立或者说保持一些中国企业所特有的东西,形成一种更能符合中国本土和国外文化的企业文化和哲学,这样才能在国内甚至国际竞争中保持一定的竞争优势。
 
  (三)可以更好的赋予和体现民族文化特征。一个企业在生存发展过程中必须能够充分体现当地民族的文化特征,能够建立起符合国人的企业哲学,而现实中确实有很多的企业由于受到西方文明的影响而忽略了一些重要的东西,没有好好的利用我国的传统文化特色和价值理念来构筑企业特有的管理哲学和管理文化,最终导致在残酷的市场竞争中找不到自己的地位和价值,一个无法体现自己民族文化特征的企业很难在国内立足,更难以走出去参与国际竞争。
 
  三、企业管理中管理哲学的应用体现
 
  (一)建立以管理哲学元素为核心的现代企业文化。要使得企业管理能够适应现代社会的发展,除了管理者自身要具备一定的哲学素养之外,还应当将这些哲学元素逐渐扩展到企业的所有员工,使他们都认同这种管理哲学,大家协同一致,才能使企业文化发挥其最好的效果。企业在建立企业文化的时候,应当包含管理哲学的基本要素,包括自然观、社会观、企业观和发展观等,如企业的发展实践过程中必须尊重自然规律,必须与当代社会的发展相适应,必须要具备哲学性的管理思维,必须处于不断的发展变化中等等。这样的企业文化才能得到企业员工的认同和执行,才能渗透到企业的每一个员工中去,才能形成企业向心力,这样的企业文化才能够真正发挥其应有的作用,起到最好的效果。
 
  (二)建立以管理哲学元素为核心的现代企业运行机制。在管理哲学思想的指引下,对企业组织的运行机制进行优化与整合,包括整合企业的组织结构形式和生产经营运行机制。首先,按照人本管理哲学思想整合和构建与之相适应的企业组织结构形式和协调机制。按照“直线加矩阵”序列关系构建“复合型”企业组织结构形式,“层级制”直线型组织指挥体系和“矩阵式”横向型事业部制组织密切结合的组织结构形式,其中“层级制”直线型组织、指挥、管理、协调体系,上层是高层决策指挥系统,中层是标准化职能部门,基层是产品项目研制组织;“矩阵式”横向型事业部组织,由直接接触、相互协调的工作技能、工作过程和工作成果等标准化职能部门和产品项目研制矩阵组织或项目小组构成。其次,运用人本管理哲学思想,以营销导向管理理念为出发点,对生产型企业的组织运行机制进行重构,构筑“需求——层级式”企业生产经营组织运行机制,这种运行机制,其中心思想是处于上一层级的部门制导下一层级部门,而下一层级的部门必须准时响应和满足上一层级部门,并保证工作成果合乎要求。
 
  (三)管理哲学指导下企业管理的技巧。(1)黑箱原理的应用。在面对一项比较复杂的管理活动时,可以把整个的管理活动看成是一个黑箱子,这里面的具体内容可以暂时不要去管他。管理者只需要考虑的是在这个黑箱子中输入和输出信号,输入的是预定的管理目标,而输出的当然也就是管理结果。而管理的过程要懂得选择让下级管理者去实施,这主要是因为越往下层,所需要管理的范围就越小,管理也就越轻松。在由下往上的管理活动过程中,一层层的管理工作都做好的话,自然整体的管理工作也就做好了。管理者通过调动下层管理者的工作积极性,做好自己范围内的管理工作,从而理顺整个管理系统,这就是所谓的黑箱理论。(2)调动管理积极性。管理活动需要管理充分的调动起自己的积极性,在每一个管理条件的选择以及实施上都要保证万无一失。因为管理哲学告诉我们,管理者对管理的更深层次的认识,是从具体的管理实践中来的,只有进行有效的管理实践,管理者才能得到进一步的认识。并且管理层越往上面,这种认识也就越重要,因为越往上层,管理者所作出的管理决策所引起的影响也就越大。所以管理层要充分的调动起自己的工作热情,要尽量避免管理失误的出现,给企业带来不必要的经济损失。(3)适当进行弹性化管理。每一项管理制度的建立都不是十全十美、完美无缺。往往在管理实践过程中,这项制度的弊端也会慢慢的出现,一旦这些问题无可避免的出现的时候,管理者不能一味的只知道按照规定制度进行管理工作,要具体问题具体解决,从问题的实际出发,弹性的看待问题。企业管理应当是有弹性的,每一项管理活动从管理目标的制定到管理工作的安排实施都应该有管理的弹性,特别是作为管理者来说,更要把握好这种管理弹性,在管理实践过程中,切实协调好各方的关系,最终的目的自然是保证企业能够健康有序的发展。
 
  第2篇:无为而治管理哲学在现代企业管理职能中的应用研究
 
  摘要:无为而治是我国传统的哲学,并且拥有者深刻的思想内涵,一直以来都运用在多个领域中。随着社会的不断发展,对于现代企业来讲,面对日益激烈的市场竞争,运用无为而治的传统思想哲学对于现代企业的管理和运营有着重大的作用和影响。在企业的管理职能中,追求无为而治以成为企业管理者的目标,本文就无为而治的哲学理论以及特征展开分析,就怎样将无为而治运用到现代企业管理职能中发挥作用进行研究。
 
  关键词:无为而治、管理哲学、现代企业、管理职能
 
  随着市场竞争不断激烈,现代企业要想在市场中获得更强的竞争力,从而站稳脚步就必须对其内部管理进行改革。作为我国传统哲学中重要的一个思想,无为而治思想已经成为许多现代企业管理职能中运用的哲学理论。无为而治的思想吸取了儒家老子的哲学名字,结合道德至上的原则构建了具有特色的,传统管理核心理念的现代企业管理职能。本文就分析无为而治管理哲学特点以及原则,就其如何在现代企业管理职能中发挥作用进行研究。
 
  一、无为而治的管理哲学特点与原则分析
 
  (一)无为而治管理哲学的特点
 
  随着社会竞争不断激烈,管理逐渐成为现代企业重要的工作。无为而治作为中国传统的哲学思想,逐渐成为很多现代企业的管理哲学思想,企业的管理行为也就此开始。在这一过程中,无为而治的哲学一直对企业的管理起着重要的作用。作为老子的核心哲学思想,无为而治的思想讲求的是“为无为,则无不治矣”,这之中体现的“有”和“无”就是一种典型的辩证哲学。在特定的情况下,“有”并非“无为”的实行者可以不采取任何措施或者行动,也可以拒绝行动,但拒绝行动本身也是一种作为。“无为”指的就是“有而似无”的思想,这里的“似无”的“无”并非这真正的无,而是指“无为”。针对这样的哲学特点,将无为而治运用在现代管理中充分体现在“软管理”“硬管理”两个方面。
 
  (二)无为而治管理哲学的原则
 
  事实上,老子对于自然是相当渴望的和推崇的,在他的哲学理论中可以看出,他认为人类的一些行为与活动都是顺应着自然发展规律的,而这种自然的发展状态不必要对其进行干涉。显然,我们将这样的原则应用到现代企业的管理中,在实施的过程中是会受到一定限制的。因企业的管理有很强的目标,企业拥有自己的发展规律,要按照既定的规律来运行,才能实现目标。因此,企业的管理者应在实际行动上来寻找和把握企业的实际运营规律,使得企业计划更有依据,组织更加高效、水平更加突出,最终实现目标。
 
  二、无为而治管理哲学在现代企业管理职能中的应用分析
 
  (一)应用于计划职能
 
  所谓计划就是企业管理的基本职能,也是贯穿企业运用管理全过程的关键因素。而伴随着市场环境的变化,企业的动态也逐渐活跃,这也给企业的管理工作带来了巨大的挑战。运用无为而治的思想,一方面,要首先克服急功近利的思想,顺应企业的外部环境与客观发展规律。另一方面,以以动制静、以静制动的双相统一原则,最终促进企业的目标实现。其次,在现代企业的计划工作阶段中,应时刻遵循基础性的原则。也就是说,企业的计划工作要针对员工和社会公众的意见进行征集,充分汲取群众和职工的意见,以此来克服计划工作中复杂性。
 
  (二)应用于组织职能
 
  对于现代企业来讲,效率就是企业管理的关键。而良好的企业组织结构和机制是企业资的重要资源特征与能力,更是具有较强前瞻性、可预见性的战略实施计划关键因素。所以只有合理的组织职能才能充分发挥无为而治哲学管理的作用,使得企业在自然的状态下灵活的应对环境变化。与此同时,企业组织内部将依照任务的不同,灵活的分配和授权任务,并建立起符合企业发展阶段的组织结构,从而使企业的各个部门之间能够达到协调。
 
  (三)应用于领导职能
 
  实际上,企业管理行为的实施不仅仅要依靠良好的组织结构,更要得到领导的支持。就老子无为而治的管理哲学思想看来,在现代企业的管理职能中,领导有着明显的指导作用,应在员工与领导之间进行良好的沟通和协作工作,并通过采取多样化的方式来激励员工,以顺利实现企业的多种目标。这样一来,员工就能够积极的参与到企业的运用目标实施计划中来,逐渐促进职工自我价值的努力实现以及企业的长久发展。
 
  结束语:总的来说,老子的无为而治思想作为一种传统的思想运用在现代企业的管理职能中发挥着重要的作用。对企业的管理进行深入的考查,并结合时代的特点,找准企业的自然发展规律,不断发掘其无为而治的内涵,更好的运用在现代企业的管理职能中。

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